水电建设行业数据整合案例

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项目背景

解决工作中的以下问题:

① 各部门已上线:财务系统,市场经营系统,项目管理系统, OA,HR,ECM等业务管理系统

② 跨部门的数据分享困难,形成诸多信息“孤岛”

③ 业务流程片段化,跨部门业务流程以人工推动为主,效率低

④ 院领导不能及时准确地获得企业运营等全方面的数据

⑤?各种应用系统、数据资源没有统一展现渠道,缺乏企业统一信息门户

解决方案

  • 制定信息标准:制定面向水电设计业务的流程标准形成成都院水电设计业务的信息标准
  • 建设应用整合平台:以企业服务总线(ESB)为基础,梳理水电设计业务端到端业务流程和各系统间服务接口;
  • 建设数据集成平台:以财务业务一体化为线索,打通市场经营管理系统、财务系统、工程项目管理系统和人力资源系统间的数据共享,建设主数据库、运营数据仓库和分析数据库;
  • 建设企业报表中心:以门户为载体,建立领导驾驶舱报表应用,为院领导提供及时准确的历史报表和准实时报表;建立服务于市场经营、工程项目管理和财务管理的主题分析报表系统

客户收益

  • 成功建立数据标准化体系及支持标准化落地运行的信息化平台
  • 成功构建业务执行与财务管理一体化的管理平台,规范业务流程,提升管理水平。
  • 建立了统一的数据管理平台,满足了企业对于财务和业务数据集中管理的要求,为管理层决策分析提供了科学的依据
  • 成功对接集团4A,并实现单点登录和统一门户
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